Kekuatan Sentralisme Manusia Di Masa-masa Sulit

Kekuatan Sentralisme Manusia Di Masa-masa SulitKekuatan Sentralisme Manusia Di Masa-masa Sulit –┬áSelama masa-masa sulit ini, kita melihat jalan ketidakpastian di depan. Wabah Covid-19 tidak akan bertahan selamanya, tetapi itu tidak menghentikan organisasi, pemimpin bisnis, dan individu dari merasakan tekanan untuk bertahan dari pandemi ini dan seterusnya.

Karena kita dipaksa untuk melakukan transformasi digital, kita takut kehilangan koneksi manusia yang biasanya kita ciptakan melalui interaksi tatap muka. Kami menghadapi tantangan untuk mempertahankan koneksi-koneksi penting tersebut terlepas dari situasi sosial yang jauh dan situasi kerja yang jauh.

Tetapi sebelum kita masuk ke “bagaimana”, pertanyaan pertama yang harus kita selesaikan adalah “mengapa” – mengapa sentralisme manusia begitu penting selama masa krisis ini?

Alasan pertama adalah pergeseran perilaku. Sebagai manusia, kita terus berubah dan beradaptasi, tetapi ketika kita menghadapi perubahan yang lebih besar dari sebelumnya, kita juga menghadapi perubahan perilaku yang lebih besar. Pergeseran itu bisa jadi dalam konsumsi kita atau kebiasaan umum. Pergeseran ini penting untuk dipahami sebagai pemimpin bisnis atau individu karena dapat memengaruhi pekerjaan dan bisnis kita.

Alasan kedua adalah sisi emosional. Orang akan selalu memiliki hubungan emosional dengan orang lain dan hal-hal lain di dunia mereka. Memahami kebutuhan emosional itu penting dalam bisnis kita karena dapat membantu kita memahami apa yang dapat kita tawarkan untuk menjawab kebutuhan itu.

Alasan ketiga dan terakhir adalah persatuan. Selama masa-masa sulit ini, satu-satunya cara bagi semua orang untuk bertahan dan berkembang – sebagai bisnis atau individu – adalah melalui koneksi manusia kita.

Jadi, bagaimana kita bisa memanfaatkan pendekatan yang berpusat pada manusia? Jawabannya terletak pada pembelajaran dan keterampilan yang mendukung sentralisme manusia. Inilah hal-hal yang harus kita pelajari dan perkuat.

Kualitas pertama yang perlu kita pelajari adalah empati. Di bawah konsep Desain Berpikir yang dikemukakan oleh Stanford d.school, tahap empati meminta kita untuk tidak hanya secara aktif mendengarkan orang lain tetapi juga untuk memahami sudut pandang mereka. Ini bukan tentang melakukan wawancara sederhana atau membagikan survei – empati memungkinkan kita menggali lebih dalam untuk memahami kebutuhan sebenarnya dari orang-orang.

Tanpa empati, kami buta terhadap rasa sakit dan kebutuhan orang lain, terutama yang dari pelanggan kami. Terkadang, hanya bertanya apa yang diinginkan orang tidak cukup. Kita perlu menggali jauh ke dalam rasa sakit dan motivasi mereka untuk memahami masalah yang mendasarinya. Selain itu, empati dapat diterapkan pada siapa saja, bukan hanya pelanggan Anda.

Pembelajaran kedua adalah Kecerdasan Emosional. Emosi adalah apa yang membuat kita menjadi manusia. Tetapi yang benar-benar membedakan kita adalah kemampuan kita untuk memahami dan bereaksi terhadap emosi kita sendiri dan orang lain. Semakin kuat kita membangun kemampuan itu, semakin baik kecerdasan emosional kita.

Kunci mereka untuk kecerdasan emosi adalah kesadaran emosi kita sendiri dan bagaimana kita menanganinya. Terutama selama periode ini, kita semua merasakan stres dan tekanan. Bagaimana kita bereaksi terhadap masalah-masalah ini dapat memengaruhi cara kita mengelola karier dan bisnis kita.

Pembelajaran ketiga adalah pola pikir. Berkali-kali, pola pikir akan dimunculkan – tetapi dengan alasan yang sangat bagus. Dalam situasi yang sulit seperti pandemi Covid-19, itu menentukan apakah Anda akan jatuh di bawah tekanan atau bangkit dengan menemukan peluang baru.

Pembelajaran keempat dan terakhir adalah pemecahan masalah yang kreatif. Memahami kebutuhan orang-orang dan emosi mereka selama situasi saat ini hanyalah bagian dari formula. Apa yang kita lakukan melalui pemahaman yang baru kita temukan sama pentingnya, dan di sinilah pemecahan masalah yang kreatif muncul. Naluri alami kita adalah bahwa ketika kita menghadapi masalah, kita harus memperbaikinya.

Meskipun ada banyak hal untuk dipelajari, ini adalah poin dasar yang bisa kita mulai. Jika Anda melihat lebih dekat, jenis pembelajaran ini menciptakan fondasi untuk inovasi. Selama masa krisis ini, kita tidak dapat mengandalkan cara kerja yang sama untuk bertahan hidup, jadi kita harus menemukan cara ceme online jakarta inovatif untuk bertahan hidup dari perubahan.

Kabar baiknya adalah bahwa orang dapat belajar dan mengembangkan keterampilan ini tanpa harus membebani anggaran dan keuangan mereka. Ada banyak sumber daya yang tersedia untuk mendukung pembelajaran kita sendiri dan orang-orang yang kita pimpin. Pertanyaannya terletak pada apakah kita benar-benar ingin keluar dari zona nyaman kita untuk mengembangkan dan memperkuat diri kita sendiri.

Koneksi manusia kita adalah faktor penting yang akan membantu kita bertahan hidup bersama pandemi ini dan krisis dunia di masa depan. Meskipun situasi saat ini kadang-kadang tampak tanpa harapan, kita dapat belajar untuk menemukan peluang baru dan menggunakan pendekatan yang berpusat pada manusia untuk menang.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *